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Diskussionsforum zum
Beteiligungscontrolling
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Links |
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www.beteiligungs-controlling.de
Beste deutsche Zusammenfassung für mich zum Thema
Beteiligungscontrolling von Dr. Stefan Borchers. Und sein Buch zu diesem
Thema:
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Beteiligungscontrolling in der Management-Holding
von Stefan Borchers
Deutscher Universitäts-Verlag (2002), Sondereinband
Holdingstrukturen finden insbesondere in größeren Unternehmen
zunehmende Verbreitung. Gleichzeitig nimmt die Anzahl der von
Konzernobergesellschaften gehaltenen Beteiligungen gerade vor dem
Hintergrund der anhaltenden Akquisitions- und Fusionswelle ständig
zu. Diese Entwicklungen machen eine beteiligungsspezifische
Neuausrichtung des Controlling sowie die Auswahl und Adaption
geeigneter Instrumente notwendig. Am Beispiel der Management-Holding
entwickelt Stefan Borchers ein Konzept des Beteiligungscontrolling
für dezentrale Unternehmensstrukturen. Er analysiert Ziele,
Funktionen, Instrumente und Träger unter Berücksichtigung der
betriebswirtschaftlichen und juristischen Spezifika rechtlich
selbstständiger Unternehmenseinrichtungen. Auf der Basis eigener und
fremder empirischer Untersuchungen leitet der Autor konkrete
Gestaltungsempfehlungen ab. |
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Literatur |
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Beteiligungscontrolling
von Jörn
Littkemann, Horst Zündorf Verlag Neue
Wirtschafts-Briefe (Juni 2004)
Gebundene Ausgabe
Die im Laufe der jüngsten Vergangenheit gestiegene
weltweite Vernetzung betrieblicher Geschäfts- und
Produktionstätigkeiten führt zu immer mehr Fusionen und
Unternehmensübernahmen, an denen deutsche Unternehmen
maßgeblich beteiligt sind. Damit stellt sich nicht
zuletzt die Frage nach dem Aufbau eines effizienten
Konzern- bzw. Beteiligungscontrollings, durch das die
zahlreichen Beteiligungen zielgerichtet gesteuert werden
können. Zuletzt mehren sich jedoch die Anzeichen, dass
deutsche Unternehmen die damit im Zusammenhang stehenden
erheblich gestiegenen Anforderungen an die Gestaltung
eines wirkungsvollen Beteiligungscontrollings nur
bedingt annehmen. So belegen die Ergebnisse mehrerer
empirischer Studien, dass der erfolg des
Beteiligungscontrollings in vielen Unternehmen die
vorherigen Erwartungen nicht erfüllt hat und erheblicher
Änderungsbedarf notwendig ist. An diesem Punkt setzt die
vorliegende Schrift an. Es gilt zunächst die Ursachen
für die Ineffizienzen im Beteiligungscontrolling zu
ergründen und auf dieser Basis Lösungsmöglichkeiten für
eine wirkungsvolle Gestaltung zu entwickeln, um daraus
praktische Handlungsempfehlungen ableiten zu können. Das
Werk gliedert sich in vier große Teile. Im ersten Teil
werden die betriebswirtschaftlichen Grundlagen des
Beteiligungscontrollings ausführlich dargelegt. Neben
der Erörterung konzeptioneller Ausrichtungen wird der
Stand der Forschung im Beteiligungscontrolling
komprimiert aufgezeigt. Die Beiträge des zweiten Teils
befassen sich mit zentralen Aspekten der operativen
Unternehmensführung, wie z. B. Möglichkeiten und Grenzen
des Einsatzes von Steuerungsinstrumenten in der
alltäglichen Controllingpraxis sowie der
IT-Unterstützung. Inhalt des dritten Teils sind Beiträge
zur strategischen Unternehmensführung, wie z. B. die
Planung und Durchführung von Unternehmensakquisitionen
und -desinvestitionen. Im abschließenden vierten Teil
wird auf für das Beteiligungscontrolling bedeutende
bilanzielle, steuerliche und sonstige rechtliche Aspekte
eingegangen. Das Werk richtet sich in erster Linie an
Praktiker, die sich in Großunternehmen alltäglich mit
Problemen des Beteiligungscontrollings auseinander zu
setzen haben, aber auch an die beratenden Berufsgruppen.
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Industrielles Beteiligungscontrolling
von Hans-Jürgen Wurl Schäffer-Poeschel (Februar
2003), Gebundene Ausgabe
Umfassender Wegweiser auf der Grundlage aktueller
Erkenntnisse; Empfehlungen für die Unternehmens- und
Beratungspraxis.
Nicht selten erweisen sich Unternehmensakquisitionen als
gescheitert. Mit einem konsequenten
Beteiligungscontrolling könnte die Quote geglückter
Transaktionen höher sein. Angefangen bei den Zielen und
Funktionen über die Veräußerung von Unternehmensteilen
bis hin zu organisatorischen Fragen werden alle Bereiche
des Beteiligungscontrollings beleuchtet. Dabei findet
das Integrationsmanagement besondere Berücksichtigung.
So gehen die Autoren ausführlich auf folgende Aspekte
ein: Überwindung kultureller Divergenzen, Anpassung der
IT-Infrastruktur, Harmonisierung des internen und
externen Rechnungswesens, Koordination der Planungs- und
Kontrollprozesse sowie rechtliche und steuerliche
Gesichtspunkte. |
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